将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。

财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。

集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整体资金的流动性问题，积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效保障。

金堞EAS管理会计核算，支持两种应用模式：既可以独立应用，也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。

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金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理，通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。

不但整合了诸多的线上渠道，而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。-帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。

金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业，基于“互联企业、互联工厂、互联装备”的理念进行产品设计，主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能 物流、从制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个 过程，増强企业最主要的产品制造及产品服务的竞争力。